近年来，腾讯与阿里在财务报告中频繁被问及一个重要议题，即在互联网行业高增长的时代结束后，这些巨头如何维持利润与现金流的稳定。资本市场对JDB电/子网站采取缩减成本与提升效率的策略表示认可，前提是利润依旧存在且回购力度充足，才能确保这些巨头的市场地位。

然而，随着人工智能浪潮的来临，这种追求稳健的叙事模式显然已显不足。对于JDB电/子网站来说，AI不仅是一个崭新的业务领域，更是关乎生存与市场竞争力的增长叙事。如果腾讯与阿里在这场竞争中失利，市场关注的将不再是短期利润的波动，而是它们是否能够在下一轮增长中继续占据中心位置。

5月中旬，两家公司发布的财报将这一问题明确呈现。腾讯在第一季度实现营收1964亿元，同比增长9%，而归属于公司权益持有人的净利润更是增长了21%。在这一季度，腾讯的资本开支达到319亿元，同比增长16%，这些资金主要用于IT基础设施和数据中心的建设。

阿里的财报则重点聚焦于云业务。截至3月31日的季度中，阿里云智能集团的收入超过416亿元，同比增长38%。其中，外部客户收入的增长主要来自公共云和AI相关产品。阿里不仅保持了AI产品收入的快速增长，还进一步提升了未来三年的投资目标。

综合两份财报，趋势愈发明朗。AI不再仅是发布会上的展示模型，腾讯与阿里开始真正投入资金，并尝试从中实现盈利。这种投资与移动互联网时代截然不同，AI业务在扩大规模之前，必须首先具备充足的算力和基础设施。如果基础设施无法跟上，后续的模型迭代与商业化将面临困难。

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探索盈利路径

腾讯的AI发展路径与其原有业务结构密切相关。它并未急于押注某一单一的热门应用，而是将AI技术融入自己最熟悉的业务场景，让成熟业务首先发挥作用。马化腾提到，腾讯在利用AI推动核心业务增长方面取得了显著进展，公司认为核心业务的增长能够为AI投资提供稳定的现金流。

这种策略可以理解为先用原有业务支撑AI投资，随后让AI技术反哺原有业务的效率。目前，腾讯的自动化广告投放方案已支持约三成的营销服务支出，而视频号在算法增强后，用户的总使用时长同比增长超过20%。这些尝试表明，腾讯更关注AI能否为现有业务提供服务，而非单纯创造新产品。

相比之下，阿里的策略则显得更为集中且激进。阿里明确将AI投资的重点放在云业务上，阿里云外部客户收入的强劲增长证明了企业在AI领域的探索离不开云服务。阿里希望通过满足企业在模型训练与调用过程中的算力需求，进而将全社会的AI投入转化为自身的云收入。

阿里管理层在财报电话会议中明确表示，他们认为AI与云以及电商业务的投资回报正在变得愈发清晰。与短期利润率相比，公司现在更重视增长速度和市场份额。这一态势表明，阿里愿意接受更长的投入周期，以此换取未来在AI竞争中的有利位置。

资金投入将持续

企业是否真正相信一个技术浪潮，最终取决于其是否愿意持续投入。腾讯不断增加资本开支，阿里加大云业务投入，表明头部平台已准备迎接长期的重资产阶段。这与过去几年通过控制成本来美化财报的做法截然不同。AI的机会并非仅靠节省成本便可获得，它需要持续的算力冗余和研发投入。

当前市场的预期主要源于收入的支撑。阿里云已显示出实质性的AI相关增长，这些订单已直接反映在财务报表中。尽管腾讯没有将AI单独拆分，但广告推荐效率的提升及企业服务需求的增加，亦让其看到了盈利的希望。这些积极反馈改变了企业对后续投资风险的判断。

算力供应预期的边际改善也起到了关键作用。过去几年，高端GPU的供应受限一直困扰着大型企业。近期关于美国批准部分中国企业采购英伟达H200芯片的消息传出，尽管相关许可证存在严格额度限制且尚未实际交付，但这足以改变企业的经营预期。只要高端算力仍具备进入的可能，企业就能更容易推进长期基础设施的建设。

对于腾讯与阿里而言，此时已不仅是简单的技术追赶，而是对下一轮增长位置的提前布局。对于互联网企业来说，AI投资不会停留在研发费用中，它将持续转化为数据中心、云资源及芯片采购等资产。这意味着互联网公司将难以回归过去那种极度轻资产的运营模式，经营的深度将由算力规模决定。

中国JDB电/子网站的竞争已经进入比拼耐力的阶段。它们不再讨论是否投入，而是在比拼谁能坚持得更久，谁能深入利用这些投入。这种真金白银的投资最终将重塑整个行业的竞争门槛。未来的胜负将取决于谁能率先实现从投入到产出的高效闭环。

(家电网® HEA.CN)