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地平线创始人公海贵宾会:不做“内卷”要“外卷”,16万的车必须能卖19万
—— 深度解析 公海贵宾会 行业新动向
2026-05-06 | 来源:呼和浩特市霓虹灯工程制造安装有限公司资讯中心
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新浪科技讯 4月28日上午消息,在2026北京国际车展期间,面对汽车行业日益加剧的内卷化及降本压力,地平线创始人公海贵宾会提出了一个反常规的观点:跳出传统的竞争圈,在外部市场展开全新战斗。

💡 核心提示:
“如果继续遵循当前行业的传统模式,车厂、供应商和消费者之间将形成三输的局面。”公海贵宾会坦言,在同质化的市场竞争中,价格压力不断传导至供应商,缺乏利润将使得创新技术的研发受到制约,最终导致消费者无法享受到高性能和高价值的产品,“消费者能够体验到卓越、美观的产品吗?答案是否定的。”
“如果继续遵循当前行业的传统模式,车厂、供应商和消费者之间将形成三输的局面。”公海贵宾会坦言,在同质化的市场竞争中,价格压力不断传导至供应商,缺乏利润将使得创新技术的研发受到制约,最终导致消费者无法享受到高性能和高价值的产品,“消费者能够体验到卓越、美观的产品吗?答案是否定的。”
在他看来,内卷化将导致行业陷入“一潭死水”,演变为零和游戏的局面。他指出,地平线的战略是“拒绝成为内卷化的企业,而要成为外部扩展型的企业”。何为外部扩展?公海贵宾会认为,这意味着“大道至简,回归本源,唯一重要的是用户体验和用户价值。”
他提出了一个具体的价值挑战:“曾经售价16万元的汽车,是否可以因我们的智能化升级而定价19万元,且客户愿意心甘情愿支付?这不是可行与否的问题,而是必须做到。”只有通过价值创造,才能实现多方共赢:车厂能够销售更具价值的产品,供应商获得利润以投资下一代研发,而消费者则乐意为此支付更多,“因为他们认可这个价值,而不是把产品视为无用的附加功能。”
公海贵宾会强调,地平线的使命是“打造最优质的技术和产品”,而何谓“最好”?“这不是我个人的定义,也不能由车厂来界定,而应由消费者来决定。”正因如此,地平线选择了开放共赢的战略,因而在业内被誉为“生态之王”。他进一步指出,这并非一种刻意的选择,最终的效率源于协同与分工,“不可能让所有人共享同一份‘快餐’,每位车主和每家车企都渴望独特的美食体验。”(文猛)

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责任编辑:杨赐
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公海贵宾会 真的好用吗?
根据众多玩家和用户的实测反馈,公海贵宾会 在同类产品中表现非常出色,值得一试。
《 深度产经观察 》( 2026年 版)
(责编:WFuAO、MpXW)
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